できない理由なんて聞かない。 |
2008年3月18日
とてつもない目標を提示された時、燃えてしまう自分がいます。
普通に考えたら、絶対にできないだろうと思うことでも、常識をとっぱらって考えれば、なんてことはないということは、結構あります。
確認 |
2008年3月17日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P35 より抜粋
【確認】
チェックシートを使って行うことです。見落としがありません。
若いエンジニアが間違えやすいことですが、参考資料を見ずに何でも解決することが、最もよいことであると勘違いしていることが多々あります。
ですが、それは大きな勘違いです。
革新 |
2008年3月13日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P35 より抜粋
【革新】
経済的成果を高めることを狙いとした、我が社の構造的変革を行うことです。（合理化する、能率を上げるというのは革新ではなく「改善」という）今までのやり方を捨てることから始める。最大の障害は内部になります。
トヨタの「改善」は英語にも成りました。
しかし、トヨタの改善は、革新を含みます。
改善する場所が無くなれば、いままでのやり方を全て捨てて、全く新しいやり方をするのです。
学習 |
2008年3月12日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P35 より抜粋
【学習】
経験の積み重ねによる変化です。同じテーマを少しずつレベルを上げながら繰り返し行うことです。1度目と２度目では差が出る
1日目 1,2,3,4,5 ２日目 2,3,4,5,6 ３日目 3,4,5,6,7
受験勉強でも、人生の勉強でも同じで、一通りやっただけでわかる人はごく一部の天才だけです。
そんな人は東大にすっと入っている、私たち凡人とは異なる人たちです。
トップがぶれてはいけない |
2008年3月10日
IT導入には、多くの改革が伴います。
しかし、人間は変化を嫌う動物です。そのため、現場レベルではIT導入に伴う変化に抵抗が生まれることは珍しくありません。
ですが、IT導入により経営を大きく変えることを考えるのであれば、劇的に変わることを前提としたプロジェクト遂行が重要です。
私たちは仕組み屋です |
2008年3月6日
いろんなところで、様々な方とお会いする時、何屋さんですか？と聞かれます。
私たちの会社のミッションは、ITを使って中小企業の経営革新をお手伝いすること。
ですが、この説明は、当の中小企業の方々には、「何のこと？？」と聞こえてしまうことが多い様です。
そこで、「IT屋です」と答えてしまうことがあるのですが、本当は「仕組み屋（仕組み作りの専門家）」なんだと思っています。
ザ・リッツカールトンの苦情 問題解決の考え方 |
2008年3月5日
私が講演させていただく前のメインスピーカーとしてお話いただいた有限会社あうんの岡田社長の講演をうかがって、大変感銘を受けました。
すばらしい！
このセミナー、大阪でも開催されます。
まだお申し込みになれていない方はいますぐ申し込みを！
参考：ザ・リッツ・カールトン大阪 元婚礼統括部長に聴く“苦情” 問題解決の考え方 からまだ申し込み可能です。
明日も講師をさせていただきます |
2008年3月4日
低コストで売り上げを上げる方法 というタイトルで、東京渋谷のフォーラム８にて講演させていただきます。
過去に、何度も申し上げてきた内容でもありますが、こうすることが一番近道であるという点をまとめてお伝えできればと思っています。