日本的経営こそ見直すべき |
2008年9月30日
日本のバブルが崩壊してから、失われた十数年。
この間、米国が復活し、世間では日本のいままでのやり方はダメだ。米国式経営こそがすばらしいと当たり前の様に言われてきました。
でも、本当にそうでしょうか？
私自身、ウィジット株式会社を創業した時から言ってきたのですが、古き良き日本的経営を理想としています。
売上げはお客様との時間に比例する |
2008年9月29日
ウエディングビジネスの場合、成約件数を上げたい、売上を上げたい。
そういう願望を最も確実に実現させる方法があります。
それが、お客様との接触する回数、機会、時間を増やすということです。
きづく |
2008年9月26日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P49より抜粋
【気づく】
勉強・体験などを積み重ねた結果、違いがわかった分だけスタンスが広がるということです。(1) ありふれたことを大切にする。(2) 人を喜ばせる (3) 他人のことを思いやり、尽くす気持ちを徹底する
全てのビジネスの基本です。
いろいろな事に気づくことができれば、人間は成長します。成長することを実感できると、仕事が楽しく、心が豊かになります。
そもそも経営戦略って何？ |
2008年9月25日
ウエディング業界の方々向けに、様々なコンサルティングをご提供している中で、「経営戦略」が明確化されているかどうかによって、同じ人間が、同じ活動を行っても、成果が大きく異なってくるということを、ヒシヒシと感じます。
そのことを、コンサルティングの現場でよく申し上げるのですが、そもそも経営戦略って何？という素朴な疑問をぶつけられることがあります
そんな時、私はいつもこんな風にお話ししています。
なんだかんだ言っても経営戦略 |
2008年9月24日
一代で事業を興し、その事業を飛躍させた偉大な経営者。
こういった社長さんに何人にもお会いしました。そうした方々は、「天才型」が多いと感じます。
そうした「天才」型の人は、その才能の器によって、本当に大きな企業へと成長させることができます。
しかし、ある程度の規模にまで、才能の器の大きさまでは、成長できても、それ以上の規模の会社にすることはできません。
一定規模から先の成長には、「器」だけに依存しない「仕組み」が必要になるのです。
IT化できないこと |
2008年9月22日
先日、とある結婚式場様に呼ばれ、婚礼宴会システム サムシングフォー についてのご説明をさせていただきました。
その式場の社長がおっしゃっていたこと、お気持ちは凄く良く理解できるのですが、不可能！な話でした。
ただ、そうした「不可能」を希望される社長さんは決して少なくありません。
どんな不可能かと言うと 続きを読む>>
逃げないこと |
2008年9月16日
最も評価される人とは、常に前向きに考え、あきらめず、逃げない人です。
前向きに考えるということは、常に挑戦していなくてはなりません。
失敗をおそれず、積極的に挑戦する。
運用と更新費用をしっかり考えておく必用がある |
2008年9月12日
パッケージソフトを導入する場合でも、オーダーメイド型で開発する場合でも、ITを導入する際に忘れてはいけないのは、構築、導入にかかる費用だけではありません。
しかし、コストを考えるとき、この費用を正しく検討していないことが少なくありません。