規律 |
2008年11月25日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P56より抜粋
【規律】
決められたことを必ず守り、指示・命令されたことは最後まで確実にやり遂げ、その結果を報告すること。
指示、命令されたことを守らない人は、会社の組織を根本から壊してしまいます。
ただし、指示・命令に納得が出来ないときは、上司としっかり話をして、納得する必用があります。
プロジェクトマネージメントというコトバが悪い |
2008年11月14日
IT業界で、「プロジェクトマネージメント」というコトバを聞きます。
そして、このプロジェクトマネージメントが、非常に難しく、特殊技能であると言われることが多くあります。
元々、他業界で仕事をしていた私にすれば、どうしても納得できません。
学びとは？ |
2008年11月13日
社会人になると、様々なことを学びたくなります。
もし、学びたいという欲求がないのなら、すぐに転職をするべきです。
人間は、歳と共に体力が低下します。
しかし、心、頭だけは成長を続けます。
できないはずがない |
2008年11月12日
一見、非常に大きな目標が示された時、自分にはできないのではないか？と感じることがあるかもしれません。
しかし、周りを良く見回してみましょう
自分と同じ様な人間で、それを達成しているひとはいませんか？
その人との違いはなんなのでしょう？
ITの役割 |
2008年11月11日
ITの役割の基本は、コストダウンです。
人力で行うと膨大な時間、手間がかかることを、ITにより瞬時に行うこと。
それがITの基本的な価値です。
それ以上のものを求めるべきではありません。
教材 |
2008年11月10日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P54より抜粋
【教材】
問題が起きた時です。ケーススタディにする。一番勉強になる。
エジソンは、2000回の失敗を繰り返し、周りから、「もういい加減あきらめましょう」と言われた時、「2,000の可能性をつぶせたということは、成功に近づいているということだ」と言い、決して諦めなかったと言います。
問題・失敗は最大の学びの場です。
まずは、営業力強化 |
2008年11月7日
どんな業界でも同じですが、延びている会社というのは、営業力が強いものです。
逆に言えば、商品力が弱くても、営業力が強ければ会社はどんどん伸びていきます。
更に言えば、どんなに商品力が高くても、営業力が低ければ売れません。そういう理由で、技術を背景に作られた会社の多くが、１年以内に倒産してしまいます。営業を知らなさすぎたからです。
ウエディングの場合、決定率が下がってきた時、会場のリニューアルに走る傾向があります。ですが、これは間違いです。 続きを読む>>
今日 |
2008年11月6日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P53より抜粋
【今日】
一生でたった一日しかない日です。どう過ごすかで明日が決まります。明日の2日分の価値があります。
格差社会が広がったと言われます。また、勝ち組と負け組が明確に分かれてきたとも言われています。
そうした状況下では、今日という日を今日のために使った人と、明日のために使った人との間で、ますます差が広がり、格差となっていきます。 続きを読む>>
問題意識を引き出す |
2008年11月4日
ニーズを聞き出せ。
多くの営業現場でその様に教わります。
しかし、「ニーズを聞き出す」スキルしか持っていない営業マンでは、たまたま商談が成立しても、高い確率で成立することはありません。
特に、ウエディングの営業現場においては、お客様は自分のニーズを明確に認知していないことの方が圧倒的に多いはずです。
にも関わらず、「何をお望みですか？」と一生懸命聞いても、お客様の満足を得ることはできません。 続きを読む>>