権限 |
2009年5月29日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P66より抜粋
【権限】
経営方針にそって活動するために与えられる。けいかくを立案・実行する権利と、それを満たすための条件を行使することができる権利。ただし、必ずその実施責任が伴う
社内で、何らかの肩書きがつくということは、何らかの権限と責任を与えられたということです。
時々、肩書きがつくと、偉くなったと考える人がいますが、そうではありません。
形から入って心に至る |
2009年5月28日
どんなスポーツでも、武術でも、茶華道などでも、型があります。
多くの仕事にも、手順という型があります。
初学者の場合、まずはこうした手順を徹底的に学ぶはずです。
スポーツなら素振りを、武術や茶華道ならなら型の練習をして、何も考えずとも自然にできる様になるまで、自分に刷り込むのです。
続ければ続けるほど |
2009年5月27日
訓練、トレーニング、勉強、これらは、最初は面倒だったり、つらいだけだったりすることがあります。
しかし、歯を食いしばって、一定期間続けることができると、「癖」にすることができます。
「癖」になってしまえば、続けることができます。
ですから、何かをやりたければ、「癖」をつけることが重要です。
トラブル・問題の発生原因は一つではない |
2009年5月26日
システムのトラブル・問題が発生した際、大抵複数の問題が複合的に起こった時です。
言い換えれば、複数の問題のうち、どれか一つでも対応できていれば、発生は未然に防げた可能性が高いということです。
ただし、この意味は、どれか一つだけ対応すればいいということではありません。
どんなことも考え方次第 |
2009年5月25日
「人生いろいろ、会社もいろいろ、社員もいろいろ。」と言って煙に巻いた首相がいましたが、文脈を考慮せず、ここの発言だけをとれば、決して間違ったことは言っていませんね。
生きて入ればいろんなことがあります。仕事をしていてもいろんなことがあります。
何かがあったとき、それを自らの糧とするかどうか？は考え方次第です。
一番忙しい人に学べ |
2009年5月22日
仕事というものは、忙しい人のところに、どんどん集まるものです。
忙しいということは、「できる」ことの証でもあります。
これは、自分達が仕事を頼む時のことを考えればわかります。
原因 |
2009年5月21日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P65より抜粋
【原因】
業績不振の因は必ず内部にある。外部要因はきっかけに過ぎない。
100年に一度の大不況と言われていますが、それでも伸びている会社はあります。中小企業でも元気なところはたくさんあるのです。
考え方一つで事象は変わる |
2009年5月20日
日々を何となく、惰性で過ごしていると、決して自分が願った未来にはたどり着きません。
現在の延長ではなく、あるべき姿を思い浮かべ、その姿にたどり着くためにどうすればいいのか？を計画し、実行しなくては得ることはできないのです。
今から起業するという人にはこんな本を推薦します |
2009年5月19日
８年前の自分に、この順番でこの本を読んでおくべし！とアドバイスしたいと思うことがあります。
あの頃に学んでおけば・・・と言っても仕方がない話ですが、考えることがあります。
８年前の自分には何も言えないので、これから起業を考えている方向けということで・・・・
様々な知識が繋がる時 |
2009年5月18日
本を読んだり、セミナーに行ったりして、勉強することは非常に重要です。
特に、中小企業の社長は絶対に勉強をしなくてはなりません。
しかし、勉強をすることと、その内容をマスターし実践することとの間には大きな隔たりがあります。