振り返りをするかどうかで大きな差になる |
2009年6月16日
能力向上のために、いろいろと努力しているつもりが、なかなか成果につながらない。
そんな人の多くは、努力の仕方を間違えています。
現状維持 |
2009年6月15日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P67より抜粋
【現状維持】
長い目で見えれば先細りです。
21世紀になり、世の中の動くスピードは格段に早くなりました。経済環境もめざましく変化しています。
そのため、企業の寿命は３０年程度とさえ言われることがあります。
やるかやらないか |
2009年6月12日
社長と役員は、会社の方針を決定する人です。
そこには、結果（成果）責任が問われます。
従業員は、社長、役員が決めた方針に基づく、行動をする人です。
そこには、結果（成果）責任は問われません。
曖昧はダメ |
2009年6月11日
ビジネスにおいて、曖昧にしておいてよいことは滅多にありません。
誰が、いつまでに、何を、コストはいくらで、誰のために、何のために行わなければならないのか？を明確にしておかねば、成果を出すことはできないし、合意に至ることが出来ないのです。
じゃあ、そういうことで・・・ |
2009年6月10日
ロジカルコミュニケーションができない人の特徴は、相手は、自分の言っていることをわかっていて当然と思っていることです。
大抵の場合、
「じゃあ、そういうことで」
「それは、あれですね」
「それは、そういうことです」
と、意味のわからない「あれ、それ、これ」が出てきます。
3年はがむしゃらに走るべき |
2009年6月9日
以前、石の上にも３年という記事で、３年間はがむしゃらに働くべきだと述べました。
この考えは変わっていません。
たった３年間踏ん張ることができない人を、信用するのは難しい。
健康管理 |
2009年6月8日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P66より抜粋
【健康管理】
一生の仕事です。どんなにお金があっても病気では幸せになれません。各自責任をもって行う。
どんな仕事も、健康だからこそ全力で取り組むことができます。全力で取り組むからこそ、成果を最大化させることができるし、充実感を得ることができるのです。
マニュアルは最低限のレベル |
2009年6月5日
仕事を効率良く、もれなく、確実に、高い品質で、迅速に行うためには、マニュアル化が非常に有効です。
マニュアルが無ければ、いつまでも仕事は属人的になり、組織的に仕事を遂行することはほぼ不可能です。
IT化を進める上でも、マニュアルがなければ、ほぼ間違いなく失敗します。
同業他社がどうしているか？ |
2009年6月4日
ITやホームページの件で、いろんなお客様とお話をさせていただく中で、そのお客様が過去に取り組んだことがない様な話をご提案した時、よくお伺いするのが、「同業他社はどうしているの？他社並みでいいよ」というご質問です。
こうした質問をされる会社は、ITやホームページの本当の力をあまり理解されておられません。
ロジカルコミュニケーション |
2009年6月3日
報連相の基本、仕事に必要なコミュニケーションの基本は、ロジカルコミュニケーションです。
誰かに何かの話をするとき、相手に話が伝わらなければ、それは、ロジカルな説明ができていないからです。