強制的に意識させる仕組みを考えろ |
2009年9月30日
課題解決を精神論に持って行ってはいけないという記事でも述べましたが、問題を分析していくと、「担当者個人の意識の問題だ」という結論に至り、解決策を精神論に置き換えてしまうことをよく見ます。
しかし、意識を高くしたり、忘れない様に気をつける。そんなことを完璧にできる人間が果たしているでしょうか?
強制的に意識させる仕組みを考えろ |
2009年9月30日
課題解決を精神論に持って行ってはいけないという記事でも述べましたが、問題を分析していくと、「担当者個人の意識の問題だ」という結論に至り、解決策を精神論に置き換えてしまうことをよく見ます。
しかし、意識を高くしたり、忘れない様に気をつける。そんなことを完璧にできる人間が果たしているでしょうか?
正しい責任感 |
2009年9月28日
どんな仕事も、約束(契約・指示命令請)→進捗報告・相談→調整→約束へ戻る という流れになります。
指示、命令を請けた後、仕事に取り組みます。
ただの作業でなければ、大抵の場合何か想定していなかったり、既知の事項として認知、明文化されていない問題、トラブルが発生するものです。
そうした問題を発生させないことは極めて難しい。逆に、そうした問題が発生した時の対応こそが重要なのです。
目標や計画を常に意識する仕組み作り |
2009年9月25日
多くの会社で、1年や半期単位で、目標設定と結果についての反省を行うと思います。
会社単位でも、組織や個人単位でも、そうした振り返りや、フィードバックはとても重要なことです。
人間は弱い生き物ですから、自分で決めたことでありながらも、その通りに実践できているとは限りません。
出来ていないことや、失敗を見つめ直し、次の計画の材料とすることが、発展への近道になります。
みんなで勉強をして、みんなで成長したい |
2009年9月24日
会社において、社長のみならず、役員、従業員が何かを学び、成長するということは、会社の存続のために必須の事項です。
そのため、当社では様々な「勉強」を支援する様にしています。
おそらくは、他社よりも多いのではないかと思います。
モチベーションが落ちているのは社長の責任 |
2009年9月18日
弊社も上期が終わろうとしている中で、この上半期の振り返りを行っています。
経営計画をたて、アクションプランを策定しながら、取り組めていないこと、実現していないことが残っています。
下期は、そうしたことを確実に行う様にしていかねばならないと、改めて感じています。
ウィルス対策ソフトの導入はエチケットです |
2009年9月17日
PCがこれだけ普及し、会議などで全員がノートPCを開くということが珍しくなくなりました。
新幹線などでも、ノートPCを開いて作業をする方々をたくさん見ます。
複数の人達がPCを持ち込んで会議をする場合、ネットで会議資料を共有することもありますし、USB等で資料を配布することも珍しくありません。
ところが、こうした会議に参加すると、かなりの確率でウィルスを発見します。
これをやらないと全ての仕事がゼロになる |
2009年9月16日
会社の中では、様々な職務が割り当てられています。
例えば、人事なら給与計算や保険の手続き、経理部なら銀行振込や経理処理といったものです。
そして、どんな部門でも、どんな職種でも、目の前のルーチンワークをやればいいというのではありません。
悟り |
2009年9月15日
「仕事のできる人の心得」(小山昇著)P79より抜粋
【悟り】
自分中心の行動から、他人中心の行動になることです
上司、先輩、他人に言われたことを言われた通りに行うのは、「他者依存」です。責任は自分にはなく、指示を出した他人にあります。
名古屋愛環MGに参加してきました |
2009年9月14日
9/12(土)-9/13(日)の二日間、名古屋で開催された愛環MG研修に参加してきました。
出会った皆様、大変お世話になりました。楽しく、様々な気づき、学びを戴きましたことを感謝いたします。
さて、今回は初めて社員を連れての参加でした。