仕かける |
2009年10月16日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P82より抜粋
【仕かける】
ジッとしているのも人生だが、「打って出る」人生こそ価値がある。
ビジネスはいつも大きく動いています。特に、IT業界は動きが早い。周りが早いので、ジッとしていると、浦島太郎になってしまいます。
業績が悪くても削減してはならない経費 |
2009年10月15日
ウェディング業界は、「新規顧客を集め続けなくてはならない」という宿命があります。
他のビジネスと異なり、同じ人が何度もリピートしてくれるというビジネスではないからです。
もちろん、レストランやホテルなら、結婚をしたところで、食事や宿泊をするということはあります。
しかし、結婚式、披露宴については、何度も繰り返すということは、基本的にはありません。
自分の限界を決めるのは自分だけ |
2009年10月14日
下期に入り、会社としても、個人としても様々な目標を再設定しています。
達成できるとイメージできない目標は、絶対に達成できません。
しかし、達成できるとイメージできないのは、自分に勝手に限界を決めているからです。
MQ戦略ゲーム（西研MG）というスゴイ研修 |
2009年10月13日
2009年の７月に初めて体験した「MQ戦略ゲーム（西圏MG：マネージメントゲーム）」は、本当に素晴らしい研修です。
MGについては、過去の記事にも記載していますが、改めて小生の理解を記載したと思います。
景色が変わってくる |
2009年10月9日
MQ戦略ゲーム（西研MG）に出会って１年と１ヶ月が経過し、その間、がむしゃらにやってきました。
期数も90期を超えるまでになりました。
そのことを、私に西研MGの存在を教えてくれた方にご報告すると、「景色が変わってきたやろ」と言われました。
視覚 |
2009年10月8日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P81より抜粋
【視覚】
目につくところは少数部分、目立たないところが多数部分です。全体を見てから部分を見ることです。
仕事をすればするほど問題にぶつかるものです。
仕事の能力は、そうした問題をどうやって解決していくか、二度と起こらない仕組みをつくるかという点でわかります。
問題ではなく解決策にフォーカスする |
2009年10月7日
問題かも？と思ったらとにかく騒げ！という記事で、問題をみつけたら、それを表に出すことが重要であると述べました。
ただ、これだけならまだまだ初心者。
仕事ができる人と評価されるには、問題をみつけ騒ぐだけではダメです。
毎日振り返る仕組み作り |
2009年10月6日
振り返りをするかどうかで大きな差になる という記事でも記載しましたが、過去の失敗や間違いをきちんと振り返り、反省することが、成長への近道です。
ところが、分かってはいるけれど、振り返りすることを忘れてしまう。というのが人情です。
だからこそ、毎日振り返る仕組みを作るのです。
成長出来る人・出来ない人 |
2009年10月5日
人間はどんな年齢になっても、いつまでも死ぬまで成長することができます。
体力的な成長は無理でも、精神的、脳力的な成長は出来ると思うのです。
だからこそ、社会人になってからでも、いろんな勉強をするべきだし、成長することができると思うからこそ、努力ができるのです。
去る者は追わず |
2009年10月2日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P80より抜粋
【去る者は追わず】
「辞める」と言う人は引きとめない。勤めてまだ日が浅い人は、事情がよくわかっていないので上司が話を聞く。3年以上の人はその必用がない。大切なのは残った人です。
仕事をしていれば、いろんなことがあります。なかなか思い通りにいかないこと、成果が出せない。人間関係の悩み等々。
仕事をすればするほど新しい問題が出てくるものです。逆に言えば、問題が出てこないということは、仕事をしていないということかもしれません。