５秒で判断できる材料を提供せよ |
2009年11月30日
仕事をしていると、適時、上司やお客様に進捗を報告する必要があります。
適切なチェックをいれてもらうことにより、大きな間違いに発展させない様に、また、ご安心いただくために行うものです。
こうした報連相をきちんと行うことは、社会人としての基本です。
一番大切な部分だけをIT化する |
2009年11月27日
IT導入を行い、システムを構築したり、パッケージを導入しようとする時、ついつい、あれも、これもと考えがちです。
また、様々な部門の意見を聞いて、それらを取り入れて・・というアプローチも少なくありません。
しかし、これらは全て、IT化による効果を下げてしまう理由になります。
自信 |
2009年11月26日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P90より抜
自信をもてないのは、体験がないからです。(1) 失敗の体験が多い人がもてます。おなじような失敗の体験をしないことです。 (2) 目標に向かって、手と口と足を動かすことです。そうすれば、そのうちにもてます。活動しないのは自信がないからではなく、ただ単に何もしていないというだけのことです。 (3) お客様に叱られて、怒られて育つ
要は何なのか？ |
2009年11月25日
話がわかり易い人は、どんな報連相であっても、２分程度の時間があれば相手に適切に主旨を伝えることができます。
逆に、話がわかりにくい人というのは、どんなに時間をかけても、話の聞き手が「要は何なの？」と疑問を持ってしまいます。
会社の構造 |
2009年11月24日
社会人になった頃、毎日定時に出勤し、クビになる様なことをしなければ、規定の給料がもらえるものと思っていました。
でも、本当は世の中そんなに甘くはない。
会社が倒産すれば、誰も給料を保証してくれない。できないのです。
決めないから時間がなくなる。 |
2009年11月20日
時間を作る、人とスケジュールを調整する上での基本原則は、先に決めてしまうことです。
先に決めることができるものは、どんどん決めてしまう。
そうしなければ、決まるものも決まらなくなります。
仕事の管理 |
2009年11月19日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P89より抜
仕事のタイトル管理が先、中身は後でよい。全ての仕事の開始時間と終了時間を明確にすることです。開始と終了があいまいだと計画が立たない
スケジューリングができない理由 という記事で記載したとおり、全ての仕事は何を、いつからするのかを決めなくてはなりません。
指示された内容に従っただけ |
2009年11月18日
仕事がら、いろんな会社の方々、従業員の方々とお会いし、お話をすることがあります。
そんな中で、時々残念だなと感じる人がいらっしゃいます。
「指示されたことを指示された通りにしかやりません。」「指示された通りにやっているだけなので、その結果がどうなろうと知ったことではありません。」と言う人です。
失敗できない初めてのイベントの準備 |
2009年11月17日
何かのイベントを行う時、そのイベントを失敗させるわけにはいかない、極めて重要なものであり、それが初めてのことであれば、準備が極めて重要になります。
イベントを行う上で、いつ、誰が、何をするのか、具体的な場所、使用する器具、機器、その操作手順を明確にし、マニュアル化しておく必要があります。
ＩＴとは時間という経営資源を有効活用するためのもの |
2009年11月16日
ＩＴを有効活用することができれば、経営に大きな力を与えます。
経営資源として「ヒト」「モノ」「カネ」の３つがよく出てきます。
ここの差別化が最も需要であると言われます。
しかし、経営資源にはもう一つ大きなものがあります。それが「時間」です。