コントロールできるところまで掘り下げる |
2010年4月30日
問題が起きたときなどに、できないことをできる様にしろという人がいますが、無理なものは無理です。
白いモノを黒に変えろとか、今すぐ卵を鶏にしろと言われても、できないものはできない。
そんなできないことを、できる様にしろと言っている暇があれば、できることを積み重ね、違う方法で問題を解決することに全力で取り組むべきです。
俺が俺が！が必要 |
2010年4月28日
誤解を恐れずに言うと、仕事の出来る人の多くは、多かれ少なかれ、「俺が、俺が・・」となる人です。
例えば、明らかに目の前で問題が起きたり、誰かがやらねばならない仕事が発生したとします。
「自分がやります」と率先して言ってくれない人で、信頼を得て、高い評価を得ている人はいないでしょう。
社員総会 |
2010年4月27日
当社では、半年に一度、全社員が土曜日に集まります。
午前中は、社長から前期の決算概況の説明、今期の経営計画についての説明を行います。
午後は、社員全員が様々なテーマで発表を行います。
大人として・・・・ |
2010年4月26日
ある程度の年齢になれば、周囲の人からは、「これくらいのことは理解してくれるだろう」とか、「こういう行動をとってくれるだろう」とか、「こんな成果を出してくれるに違いない」と、自然と期待される様になります。
これは、好むと好まざるに関わらず、「年相応」の働きを求められる。
本人は、まだまだ若いと思っていても、年をとっているというだけで、周囲から期待されることがあり、それを「義務」の様に果たさねばならないものなのです。
SWOT分析のこつ |
2010年4月23日
会社の経営戦略を考える時、ウエディング業界なら、自分たちはどんなウエディングを提供するのか を考える時、よくSWOT分析と言われる手法を用いて、自分たちの会社の分析を行い、どう戦うかを考える手法が用いられます。
| + (プラス) | - （マイナス） | |
| （内部環境） | S(Strength) ：強み | W(Weekness)：弱み |
| （外部環境） | O(Opprtunity)：機会 | T(Threat)：脅威 |
この手法を用いた分析は、ちょっとしたこつが必要です。
書類 |
2010年4月22日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P110より抜粋
【書類】
(1) 組織の財産として管理する
(2) 組織の全員が活用できるようにする
(3) スペースをとらない
(4) あらかじめ捨てる期限を決めておく
時間こそ、差別化のポイント |
2010年4月21日
よく、経営資源として言われるのが、「ヒト」「モノ」「カネ」です。
ここに、「情報」を入れる方も多くいます。
ですが、ここに「時間」を入れるべきではないか？と思うのです。
日本のドラマを見られなくなった・・・ |
2010年4月20日
昨年、光ファイバーのネットサービスに、テレビの契約を追加しました。
多チャンネルでいろんな番組を見ることができる様になりました。
しかも、HDDレコーダー付きなので、時間の制約がなくなります。事前に予約録画しておけば、いつでも好きな時に見ることができる様になったのです。
早朝を使う |
2010年4月19日
3時間の残業と、1.5時間早く会社に来て仕事をするのと、どちらが仕事量が多くなるか？
圧倒的に後者だと思います。
何か、アイディアを出したり、資料を作ったり、ルーチンワークではなく頭を使う仕事なら、圧倒的に早朝の方が生産性が高いと思います。
ちゃんと見直そう |
2010年4月16日
なんのためにこれをやっているのか？という記事で、全てのルール、手順については、その目的、意味を意識しておかねばならないと書きました。
とはいえ、人間ですからそれを忘れることがあるでしょう。
だからこそ、決めたことは、定期的に見直しをかけるのです。