勝負 |
2010年4月15日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P109より抜粋
【勝負】
始めた時にすでに勝ち負けが決まっている。どちらが事前にどれくらいの準備をしたか、練習したか。運の要素は数パーセントに過ぎない。
およそ、ビジネスにおいて「運」で勝てることは、ゼロとは言いませんが、かぎりなくゼロに近い確率でしかありません。
一見、「運」に見えることでも、その「運」を引き寄せるための準備をしているのが大半です。
何のためにこれをやっているのか？ |
2010年4月14日
同じ作業、手順で行われる仕事は、できるだけその内容を明文化し、マニュアル化することが、仕事の効率化を推進します。
漏れがなくなったり、よくやるミスを減らすこともできますし、新人でも一定レベルの仕事をできる様にします。
また、マニュアルを作るときに、様々なことを考えることになり、ムダを省くための気づきがあります。
3人兄弟の一番上 |
2010年4月13日
子どものころ、一番上というだけで、弟や妹に手を出すと、母からはその理由に関係なく怒られました。
「一番上だから力が強い。強い人間が弱い人間に手を出してはいけない」
これが、母の教育方針でした。
人と違うことをやれば楽に戦える。 |
2010年4月12日
勝負に勝つ最大の秘訣は、戦わないこと。勝負しないこと。
勝負しなくてもよくなる土俵に上がることです。
そのためには、人と違うことをやるのが一番。
自分達はどんなウエディングを提供するのか？ |
2010年4月9日
おかげさまで、たくさんの結婚式場様、会場様の方々をお話をする機会が多くあります。
そうした中、最近感じるのは、勝ち組と負け組がより明確にになってきたということです。
そして、苦しんでおられるところの多くは、「価格競争が激しい」と口々におっしゃいますが、強い式場、会場様は、「価格競争にはならない」とおっしゃいます。
はたして、この違いは？
少数精鋭 |
2010年4月8日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P108より抜粋
【少数精鋭】
人手が足りないくらいの健康な組織のことです。少数精鋭の集団でなければ人は育たない。部門の要求に従えば、人は増え続ける。
会社全体のことを見えていないと、ついつい、自分の手元だけを見てしまうものです。
期待以上の価値提供に心がけよう |
2010年4月7日
給料が○円だから、この程度の仕事で十分。
料金が○円だから、この程度のサービスを提供すればよい。
こんな考え方で仕事をしている人の給料は上がらないどころか、だんだんと下がってしまって当然です。
イラチです |
2010年4月6日
関西弁ですが、私はとても「イラチ」です。
イラチというのは、せっかちとか、もたもたしていると、イライラするという意味です。
渋滞なんか大嫌いですし、エスカレータは止まらず歩くし。
びっくり・・・・ |
2010年4月5日
本日、朝からばたばたしておりまして、いつもの様にはブログをあげることができませんでした。
そしたら、何人からかメールが・・・
「なんかありましたか？」
「体調悪いんですか？」
「システムトラブルですか？」
等々・・・
とにかく情報を出す |
2010年4月2日
最近、ネットからのお問い合わせが増えています。
季節要因がかなりあるとは思いますが、とても突っ込んだ、深いご質問と一緒にお問い合わせをいただくことが増えています。
ネットの集客という観点からいえば、とても良い傾向です。