報告は５分で！ |
2010年5月31日
アクションプランを立てて、そのプランに基づいて、行動をしていく中で、途中経過を報告する必要があります。
計画がある程度進んでくれば、その計画の進捗状況を上司に報告しなくてはなりません。
計画との実績との差異はどの程度なのか、計画の修正は必要ないのか、実施上の問題点は何かないのか？等々
メディアへの露出が多いからといっても・・・ |
2010年5月28日
５年ほど前だったでしょうか？
セカンドライフが大流行し、これからはVR世界がネットの主流になる！とか、セカンドライフ知らないで、ネットで仕事できないよね？とまで言われる様な状態がありました。
一般の新聞にも出てきたし、TVでも取り上げられることが多かったと思います。メディアでめちゃめちゃ取り上げられた。
新商品 |
2010年5月27日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P113より抜粋
【新商品】
世の中になかった物ほど、売りにくい物はない。お客さまが知らないから、説明しないとわからない。売れるまで時間とお金がかかる。
当たれば大きいビジネスは、今までになかったものを作ることです。
しかし、簡単には売れないからこそ、今まで無かったし、簡単には当たらないからこそ、当たったときに大きいのです。
とにかく動け |
2010年5月26日
「オイラとしては、かなり漠としていることだが、人生を豊かにする一助として読書も有効である！と信じている。加えて、マイノリティの時代だ！って誰かも言っていたし、本当に本を読みはじめると本を読む時間はできるから試してみれ！」
大賛成です。
経営計画は前年比で作るべきではない |
2010年5月24日
非常に多くの企業が、経営計画を立案するとき、前年の数字をベースに、○％アップ という基準を設けて作成しています。
ウエディング業界においては、前年同日比、前年同週比、前年同月比 を利用して、計画立案、実績比較を行っているところが圧倒的に多いのも事実です。
しかしながら、この前年をベースとした比較を計画の前提とすることは、計画を立案する上では全く意味がありません。
MG研修のインストラクターをさせていただきました。 |
2010年5月21日
このブログでも何度か紹介しました、MQ戦略ゲーム（西研MG）研修のインストラクターとして、終日２４名の皆様とともに過ごしました。
参考：
新事業 |
2010年5月20日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P112より抜粋
【新事業】
いい時代は長続きしない。よい時に、次の手を打っておく。明日開く花として、未来の成長分野で開発を行う。新事業は創造である。失敗もある。失敗の次は革新につながる。失敗を恐れずに挑戦し、同じ失敗を繰り返さないように歯止めをする。現在マーケットがない分野に進出してはいけない。
今日の飯をどうやって食うか？だけを考えて動いていては、明日飯を食えなくなるかもしれません。
即実践する人は、１割未満？ |
2010年5月19日
当社では、社員には読書を奨励し、また、いくつかの研修を行い、社内での勉強会を実施しています。
また、社外の人に対しても、ホームページの集客セミナーやノウハウのコンサルティングを提供しています。
読後すぐ、研修受講後すぐ、セミナー受講後すぐに、「ためになりましたか？」と聞くと、多くの人たちが、「ためになった」とお答えいただけます。
ところが、とても残念なのが、せっかく、何かの学びがあったのに、実践しない、現場に適用しない人が多いと言うことです。