伸びている人は「明元素」を使う |
2010年6月16日
弊社の従業員で、ここ数年でメキメキと頭角を現してきた人（仮に、Aさんとしておきます）がいます。
社長がどう考えているか、仕事について、どんな価値観をもっているか？を理解し、適切な判断を下すことができる様になり、安心して仕事を任せることができます。
決して、Aさんは意識してはいないと思いますが、「もし、社長だったら、こんな時どう考えるか？」という質問を自分に対してしていたり、「たぶん社長はこう考えるに違いない」と予測しているのだと思います。
いつもと違う＝携帯を忘れる 公式 |
2010年6月15日
そもそも、携帯電話が嫌いだからか、携帯電話を忘れてしまうことがしょっちゅうあります。
家に帰ると、すぐに充電器に置くので、側にはありません。
一度充電器に置くと、朝、出かける時まで見ません。
まだまだ修行が足りんのぉ |
2010年6月14日
一昨日、昨日の２日間、姫路にて研修のサブインストラクターをさせていただきました。
MG研修という、ゲームの形をした研修です。
初日は、早朝から深夜まで、翌日も朝から18:00まで。
インストラクターも受講者もかなり疲れる研修です。
情報システム部門の位置づけで会社のITへの考え方がわかる |
2010年6月11日
日本では、特定の業種を除いて、情報システム部門や、情報システム担当社員がなかなか育ちません。
情報システム部門が育っている会社、組織は、間違いなく経営者の考え方が違います。
コストなのでできるだけ抑えたいという考え方ではなく、経営戦略上、重要なものと位置づけ、積極的投資を行っています。
心配 |
2010年6月10日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P115より抜粋
【心配】
頭で考えているからです。体は一度に一つのことしかできないのだから、行動する人は悩まない。日頃の指導・準備不足から起きます。やきもきしていてもどうにもなりません。心配なら、現場に行くことです。
あれこれと悩む暇があったらやってみる。
自社開発するには、社内全体のリテラシーが必要 |
2010年6月9日
独自システムを開発したい。
自分達の仕事を効率良く行うため、ITを使いたい。
パッケージソフトではなく、自社独自の仕組みを構築したい。
そうしたお話を戴いた時、まずは、お客さまの社内で、どの程度ITを活用されているのか、情報(IT)リテラシーをお聴きします。
はっきり言って、携帯が嫌い |
2010年6月8日
ぶっちゃけて言いますが、携帯電話が嫌いです。
確かに便利だとは思います。
でも、持っていると、こっちの都合に関係なく電話がかかってくる。
こっちのペースが狂うので、嫌いなんです。
スケジュールは、とにかく決めるのが基本 |
2010年6月7日
スケジュール管理の基本は、「とにかく決める」ということです。
他の案件のスケジュールが、どうなるかによって、他の案件のスケジュールをfixしようとすると、ほぼ、スケジュールは決まりません。
結果的に、やりたいと思っていたことが、やりたいと思っていた期日までには完了しないということになります。
共感なき相手とは取引は難しい |
2010年6月4日
仕事柄、いろんな会社の経営者の方にお会いします。
その中で、「御社の経営課題は何ですか？」とお聞きすることがあるのですが、時々、
「経常利益を上げることだ」
という回答をされる方がいらっしゃいます。
それを聞くと、「この会社は大丈夫だろうか？」と正直考えてしまいます。
人生 |
2010年6月3日
「仕事のできる人の心得」（小山昇著）P114より抜粋
【人生】
仕事の中に人生がある。仕事の選択によって人生が変わる。仕事のレベルアップによって人生が変わる。どこの会社を選択するかによって人生が変わる。自分の手でしか開けない。予告もなければ、リハーサルもない。だから初めて経験することであれば失敗する。何度かケガをして、取り返しのつかない経験をして、自分の力で大きくなる。実行です。正しい判断が全てです。
仕事とプライベートは別。確かにそうです。でも、仕事のために使っている時間について、人生の中でどれだけの割合になるかを考えると、仕事がおもしろくないと、どんなにつまらない毎日になるかと思うのです。