どんな仕事もPDCAサイクルで！ |
2010年9月29日
当社では、計画無くして改善なし。改善無くして進化無し。進化無くして成功無し。と言っています。
仕事のやり方の基本は、「仕組み化、科学的アプローチ」です。
PDCA サイクルを回していくことが、全ての行動の基本として定めています。
携帯のフルブラウザで gmail |
2010年9月28日
携帯は嫌いなんですが、それでも、SH-04A という機種は非常に気に入っています。
ところが、８月末からGmail を、携帯のフルブラウザでみると、強制的に携帯モードになって１ヶ月。
これでは、携帯をもつ意味が半減です。
できない原因は自分にしかない |
2010年9月27日
仕事でも、プライベートでも、何かの目標をもって、計画を立案しながら、なかなかその通りになりません。
具体的な原因を考えていくと、いろいろ出てきます。
しかし、過去と他人は変えられない。
いつやるかを決めないことは、やらないと決めること |
2010年9月24日
今の世の中、「時間」こそ、最大の価値を生む資産です。
同じ品質なら、如何に早く提供するか？
それだけで、価値が大きく増大します。
上司がなぜあなたに担当をしろと言ったのか？ |
2010年9月22日
会社という組織で仕事をしていると、担当職務を割り当てられると思います。
自分がその職務の担当となったということには、必ず理由があります。
「○○を担当してください。」と上司から言われた時、「なぜ、自分がその仕事の担当を命じられたのか？」を考えてみましょう。
今すぐやらないのなら、今後もやらない |
2010年9月21日
毎週火曜日のこのブログは、極めて個人的な、「岡本興一」という人間のバックボーンをつらつらと書いております。
ブログの記事を書くため、毎週自分のことを見返す機会になり、テーマを決めて良かったと思っています。
そんなわけで、自分ことを見返して見て、しみじみ思ったのが、自分はなんて面倒くさがりなんだということです。
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2010年9月16日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P128より抜粋
【宣伝】
どんなに良い商品でも、すばらしいサービスでも、お客さまが知らなければ売上や利益につながらない。広く長く知名度を上げることが大切です。
どんなビジネスも、まずは知っていただくことから始まります。
会社のこと、商品やサービスのこと、営業マンのこと 等、とにかく、まずは存在を知っていただかなくては、商談には至りません。
agenda のない打合せ・会議はやってはいけない |
2010年9月15日
何について話をするのか？を明確にしていないまま、会議、打合せを初めてはいけません。
少なくても、案件のタイトルは文書化しておかねばなりません。
そうした内容を示したものが、アジェンダ（Agenda) です
こんな携帯が欲しい・・・ |
2010年9月14日
はっきり言って、携帯は嫌いなんですが、どうしても持たねばらないので、使っています。
今は、DoCoMo の SH-04A というキーボードがついた携帯を使っています。
最近流行のスマートフォンではなく、普通の携帯が高機能になったバージョンです。
成長する人か否かは言い訳でわかる |
2010年9月13日
行動計画をたてながら、その通りにいかなかった時、どんな行動をするのか？
それで、仕事のできる人（になる）か、できない人（のまま）かが、大きく分かれます。