文書化されていないことは考えていないことと同じ |
2010年9月10日
お恥ずかしい話ですが、若い頃に
「いちいち文書にするなんて、面倒な仕事が増えるだけ。わかっているのだから、いちいち文書化なんて必要ない。無駄な仕事を増やすな！」
と思っていたことがあります。
今は、そんなとんでもない考えをしていた自分が恥ずかしいです
全員経営 |
2010年9月9日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P127より抜粋
【全員経営】
経営に参加させるということは、決定についてではなく、「決定実現の方策」に参加させることです。
当社は、全員経営を目指しています。
やっつけ仕事と思われないために・・・ |
2010年9月6日
報連相の基本は、報連相の相手が必要とする時に、相手が必要とする内容を正確に伝えることです。
報告や相談をされる側の上司、先輩は、何らかの意思決定をしたり、確認を行うことになります。
ということは、相手が必要とする内容とは、何らかの内容を判断するために必要な情報ということになります。
他責ではなく自責で大きな差が生まれる |
2010年9月3日
計画通りに仕事が進まないことはよく起こります。
それこそ、トラブル、突発的な依頼、関係者のご不幸、事故、等々の外的要因によって、当初予定していた作業時間を確保するのが難しくなったり、自分では２時間あればできると思っていたことが、予想以上に時間がかかって４時間になったり。
様々な理由により、計画が計画通りに進まないのは、よく発生することです。
ここで、できる人とできない人で大きく２つに分かれます
セミナー |
2010年9月2日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P126より抜粋
【セミナー】
安心を買いに行く。身につかないのは自分のことに置き換えて聞かなかったり、勉強になったことをその日のうちに実行しないからです。勉強しても聞きっぱなしでは、時間と費用のムダです。
当社は、社内のみならず、社外の勉強会、セミナーへの参加を奨励しています。
独学だけで何かを学ぶよりも、効率良く学ぶことができるからです。
他人の時間を予め確保することが自分の仕事を進めるポイント |
2010年9月1日
一人で上げることのできる成果には限界があります。
他人の力を借りてこそ、大きな成果とすることができる。
仕事ができる人と言われる人は、多くの人達の協力を得ている人です。