身体が痛い・・・・ |
2010年11月30日
最近、ジムに行く時間をとることができず、トレーニング不足です。
明らかに筋力が落ちています。
そのため、ブクブクと太ってきました・・・・。（今年になって4kg増）
見るべき数字は要素に分解 |
2010年11月29日
どんな会社でも、最終的にはG（経常利益）を出すことを目標に、経営を行っていると思います。
そのために、B/S（バランスシート）を強くして、競争力をつけることが必用ですが、B/Sを強くするためにも、G（経常利益）が必用となります。
そこで、会計の専門家と呼ばれる人たちは、G（経常利益）を出すためには、次の様に言います。
「PQ(売上）を上げ、VQ（仕入）を下げ、F(固定費）を下げればよい」
しかし、この考え方は極めて危険です。
時間という経営資源を活用するために |
2010年11月26日
当社では、ITとは何をするものか？について、以下の様に定義しています。
「ITとは、コストダウンをするためのものである」
ただし、コストダウンといっても、現在かかっているコストを下げるためのものととらえてはいけません。
体質改善 |
2010年11月25日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P136より抜粋
【体質改善】
組織の手術のことです。人を動かさなければ体質改善はできません。少なくとも組織員30%以上の人のポジションを代えなければ何も変わりません。抽象的な言葉で体質が改善されることはありません。方法を明示して、実行させることです。
仕事柄、いろんな会社の内情をみることが多くあります。
中小企業の場合、仕事が人に固定されてしまっていることが非常に多いものです。
会議の結論は即座に共有しなければ会議が無駄になる |
2010年11月24日
「これを決めなければ会議ではない」という記事でも記載しましたが、企業の会議とは、誰が、いつまでに、何をするか？を決めるものです。
つまり、会議とは方針や計画を決める場所であるのです。
決めた方針、計画は、即座に実行されなければなりません。そのためには、会議の内容を即座に関係者全員で共有し、共通認識を得なければなりません。
「型」をマスターしない人に仕事はさせられない |
2010年11月22日
どんな事にも基礎があります。
よほどの天才でない限り、基礎ができていない状態で、応用などできはしません。
ピカソだって、デッサンを繰り返し行って、基礎を磨いた後に、あの独特の絵を作り上げました。
いきなり、そこに至ったのではありません。
行動計画をたてる時の注意点 |
2010年11月19日
達成すべき目標を設定したら、その目標に至るための道筋を考えます。
○○する（行動する）ことによって、□□を達成する。
という様に、具体的な行動が必用となります。
体験 |
2010年11月18日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P135より抜粋
【体験】
実行して得た知識です。体験したことをどう自分のノウハウに変えたかが大切です。頭の中で理解できていると思っても、そのイメージは正しくないことが多い。だから、体でタッチする。五官で感じて、正しいイメージにする。
本を読むこと、勉強することはとても大切です。
しかし、知識だけでは役に立ちません。実戦経験のない兵士は本物の戦場で役に立ちません。百戦の勇士の方が、戦場では何十人分もの働きをするものです。
PDCAサイクルを回して成果を上げるための鉄則 |
2010年11月17日
どんな仕事も、PDCAサイクルが重要であることは、昨今のビジネスパーソンであれば、異論を挟む人はそんなにはいないでしょう。
ただ、PDCAサイクルをきちんと回して、成果をだすためには、絶対に守らねばならいことがあります。
それは、 続きを読む>>
インターネットエクスプローラを使わないという選択肢 |
2010年11月16日
今の時代、インターネットを全く使わないという企業人は、ほとんどいないと思います。
メールの送受信、ホームページの閲覧程度は、多かれ少なかれ、仕事の中に、生活の中に入ってきていると思います。
となると、いかにそのインターネットを快適に使うか？で、仕事の効率や生活の利便性が変わってくると思うのです。