今年もありがとうございました。 |
2010年12月29日
今年１年、いろんな人に助けていただきました。
一緒に泥水を飲んでくれている社員達。
いろんな相談をしていただけるお客さま
青年会議所活動をしている中で、支えて戴いたメンバーの皆さん、外部団体の皆様。
本当にありがとうございました。
１年を振り返ると、自分が周りの人達に助けて貰い、生かされているのだとつくづく感じます。
来年は、そうして助けて戴いた皆様に、少しでも恩返しができる様に、気持ちを引き締め、精進してまいりたいと思います。
来年もどうぞよろしくお願いします。
意思決定スピードの重要性 |
2010年12月28日
MG研修（MQ戦略ゲーム研修）を受講していくと、様々なことに気づかされます。
その中でも、「意思決定」において、その「スピード」がいかに重要かという点は、リアルなビジネスのことを考えると、どしんと腹に落ちます。
リアルな意思決定の「スピード」を上げるにはどうすればいいか？
これも、いろいろ考えますし、教えられることが多いと感じています。
営業の仕事 |
2010年12月27日
営業の仕事が、「売ってくること」と考えている人が少なくありません。
確かに、「売ってくる」ことができる営業マンは、会社としても評価が高く、重宝されることは間違いありません。
しかし、「売れた」のは、結果であって、仕事ではないのです。
腹に落としたい気づき |
2010年12月22日
MG研修を行っていくと、社長でなくても、社員であっても、次の様なことに気付きます。
１．会社というのは、簡単につぶれてしまうものである
２．会社が従業員に何をしてくれるのか？ではなく、従業員が会社の一部として何をするか？が大切である
３．給料はお客様から戴いているのであって、会社からもらうものではない
報連相はどこまですればいいのか迷ったら？ |
2010年12月20日
上司へ報告をするとき、何を、どこまで掘り下げて話をするべきか、迷うことがあるかもしれません。
もしかしたら、それは、「社内だから」という考え方になっているからではないでしょうか？
相手がお客さまであったとしたら、報告の内容、タイミングは、もっと明確にイメージできるのではないでしょうか？
責任は人に転嫁しろ |
2010年12月17日
「責任は人に転嫁しろ」
これは、私が社会人になって配属された部署の先輩が、よく言っておられた言葉です。
決して、人に責任をなすりつけろというものではありません。
自分で責任を負わなくてもよい様に、常にボールを自分で持つなという意味です。
戦い |
2010年12月16日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P139より抜粋
【戦い】
基本的には、質を求めてはいけない。量です。相手の弱点を見つけて、そこを突くことです。
- 主導権を握ることです
- 勢いが大切。短期戦は成功するが、長期戦は成功例が少ない
- 勝ち目がないときにはやらない。
- 功名をあげるものではなく、大切なものを守るために戦う
- 味方を助けないと、自分も生きられない
自分を客観的に見る力 |
2010年12月15日
当社では、計画無くして改善なし、改善無くして進化なし、進化無くして成功なしと言っています。
目指している科学的経営では、仮説を立案し、実行した後に、検証、問題点を明らかにした上で、再度仮説をたてる。
この繰り返しが基本となります。