逆算と修正 |
2011年4月20日
会社の行動においては、まず、大きなビジョンとして、数年後の姿を描き、その数年後に至るために、１年後にどうなりたいか？を考えます。
１年後の姿を達成するために、今月何をするか？を考えます。
すなわち、逆算をしていくことになります。
逆算をしない計画は、計画とは言えません。
逆算でなければ、成り行きしかなくなります。
さて、日々の行動モニタリングにおいては、月次計画を達成するための週次計画と実績を確認していくことになります。
先週たてた週次計画が達成できていないのなら、今週の週次計画は修正して、先週の未達目標値を上乗せしなくてはなりません。
上乗せしても、達成するために、具体的にどんな行動をするのかを考えるのです。
もし、上乗せしないままであれば、計画未達をその時点で承認したことになります。
それでは、はじめから計画の達成はあり得ない。
できなくてもよい計画なら立てる意味がありません。
日々のモニタリングでは、予定と実績の差異を見ること。
そして、短期的な差異だけでなく、累積をきちんとみておいて、累積で成果につなげるために変えるべき行動を考えることが重要です。
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