本日より２日間MG研修メインインストラクタをさせていただきます。 |
2011年3月23日
本日から２日間、神戸にてMG研修のメインインストラクターをさせていただきます。
２日間のコースのインストラクターは初めてなので、かなり緊張しています。
その準備の意味も含めて、自分のメモという意味でもMG研修について簡単に記載しておきます。
立てた計画の通りに行動しない人に改善も進化もない |
2011年1月21日
計画無くして改善なし。これは、当社内で何度も言っていることです。
自分たちがなりたい姿を思い浮かべ、そこの向かって何をするか、行動を計画をたてる。
そうした計画もなく、漠然としたまま日々を過ごしても、なりたい姿にはなれません。
意思決定スピードの重要性 |
2010年12月28日
MG研修（MQ戦略ゲーム研修）を受講していくと、様々なことに気づかされます。
その中でも、「意思決定」において、その「スピード」がいかに重要かという点は、リアルなビジネスのことを考えると、どしんと腹に落ちます。
リアルな意思決定の「スピード」を上げるにはどうすればいいか？
これも、いろいろ考えますし、教えられることが多いと感じています。
腹に落としたい気づき |
2010年12月22日
MG研修を行っていくと、社長でなくても、社員であっても、次の様なことに気付きます。
１．会社というのは、簡単につぶれてしまうものである
２．会社が従業員に何をしてくれるのか？ではなく、従業員が会社の一部として何をするか？が大切である
３．給料はお客様から戴いているのであって、会社からもらうものではない
従業員の仕事 |
2010年12月6日
経営者は、方針を決める事が仕事です。
従業員は、経営者の方針に従って行動することが仕事です。
方針通りに行動したのに、成果が出なければ、それは経営者の責任です。
しかし、方針通りに行動しなかったのなら、従業員の責任です。
間違ったコスト意識 |
2010年12月3日
景気が悪い、業績がふるわない。だから、全社をあげて費用削減に取り組もう！
こういう話をよく聞きます。
ムダなことをしない、ムダな費用をかけない。
これはとても大切なことです。しかし、そもそも中小企業にとって、ムダなんて残っているのでしょうか？
対前年比 |
2010年12月2日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P137より抜粋
【対前年比】
対前年比という考え方は危険です。業界の伸びに対して、我が社の伸びはどうかということが大切です。
一倉定先生は、「 経営とは逆算である。」とおっしゃっていたそうです。
こうなりたいという姿を思い描き、その姿になるためにどうすればいいのか？を考える。
見るべき数字は要素に分解 |
2010年11月29日
どんな会社でも、最終的にはG（経常利益）を出すことを目標に、経営を行っていると思います。
そのために、B/S（バランスシート）を強くして、競争力をつけることが必用ですが、B/Sを強くするためにも、G（経常利益）が必用となります。
そこで、会計の専門家と呼ばれる人たちは、G（経常利益）を出すためには、次の様に言います。
「PQ(売上）を上げ、VQ（仕入）を下げ、F(固定費）を下げればよい」
しかし、この考え方は極めて危険です。
自分がMQ（粗利）をどれくらい稼ぐ仕事をしているか？ |
2010年10月13日
誤解を恐れずに言いますが、中小企業のおいては、企業内の全ての仕事を、MQ（粗利）に繋がるかどうか？で考えると、物事が非常にシンプルに見えてきます。
いわゆる、管理部門（人事・経理・総務）の仕事は、その仕事そのものはMQ（粗利）を生み出すことができません。
したがって、できるだけ省力化し、手間、時間をかけないのが正しい。