教育だけは絶対止めてはいけない |
2010年10月6日
会社には様々な経費があります。
販売管理費として一まとめにされてしまうことがありますが、本当は５つの経費がある。
これを戦略会計、MQ戦略ゲーム（マネージメントゲーム）が教えてくれます。
生産性向上 |
2010年7月22日
「仕事ができる人の心得」（小山昇著）P121より抜粋
【生産性向上】
業績を左右するのは、費用ではなく成果です。費用を小さく抑えることなど現実には不可能です。また、アップを抑えるのも大変です。成果を上げることのみに戦力を投入することです。
おもしろくなければ続かない |
2010年6月30日
誰でも、勉強はしないよりした方がいいと思っていると思います。
読書もしたほうがいいと思っているでしょう。
仕事に必要な知識を身につけるために、どうしても取得しなければならない資格試験もあるでしょう。
でも、「やらねばならない」という気持ちだけでは、勉強も読書も、資格取得も、無理なのでは？と思うのです。
計画無き目標は夢想でしかない |
2010年6月21日
MG研修(MQ戦略会計ゲーム研修：西研MG研修)という研修を繰り返し受講し、また、インストラクターをさせていただくと、「経営計画」がいかに大切なものであるか、また、計画通りに実行することが、絶対に大切であるということに気づきます。
この研修を受講する前、大変恥ずかしいことですが、「『計画』はあくまでも計画。実際に実行していけば、計画時点で想定していなかった事態が発生し、計画通りにいかなくて当然」と思っていました。
本当に恥ずかしいです。
まだまだ修行が足りんのぉ |
2010年6月14日
一昨日、昨日の２日間、姫路にて研修のサブインストラクターをさせていただきました。
MG研修という、ゲームの形をした研修です。
初日は、早朝から深夜まで、翌日も朝から18:00まで。
インストラクターも受講者もかなり疲れる研修です。
情報システム部門の位置づけで会社のITへの考え方がわかる |
2010年6月11日
日本では、特定の業種を除いて、情報システム部門や、情報システム担当社員がなかなか育ちません。
情報システム部門が育っている会社、組織は、間違いなく経営者の考え方が違います。
コストなのでできるだけ抑えたいという考え方ではなく、経営戦略上、重要なものと位置づけ、積極的投資を行っています。
経営計画は前年比で作るべきではない |
2010年5月24日
非常に多くの企業が、経営計画を立案するとき、前年の数字をベースに、○％アップ という基準を設けて作成しています。
ウエディング業界においては、前年同日比、前年同週比、前年同月比 を利用して、計画立案、実績比較を行っているところが圧倒的に多いのも事実です。
しかしながら、この前年をベースとした比較を計画の前提とすることは、計画を立案する上では全く意味がありません。
MG研修のインストラクターをさせていただきました。 |
2010年5月21日
このブログでも何度か紹介しました、MQ戦略ゲーム（西研MG）研修のインストラクターとして、終日２４名の皆様とともに過ごしました。
参考：
自分を進化させるために |
2010年3月19日
昨日、兵庫中小企業家同友会 青年部主催のMG研修に参加しました。
尊敬するメイン講師 いずよね の川崎恭雄 さんのお話がすばらしい！
これはメモをせずにはいられない・・・と、ここに記載しておきます。
※ あくまでも、私のメモをベースとして、私の解釈を記載していますので、ご了承ください。
Intelligenceを手に入れるために |
2010年3月1日
2010年２月27日～28日、神奈川県三浦海岸で開催されたMGFに参加させていただきました。
全国から集まったすごい人達と交流をさせていただいたこと、その人達からたくさんの気づき、学びを戴きました。
その中で、当社が目指す「ITを活用することで経営を革新させる」というテーマを、自社でがっちり実践されている千葉均さんのお話を受けて、感じたこと、考えたことを述べたいと思います。