計画の変更は最後の最後 |
2010年10月27日
当社では、どんな仕事も、PDCAサイクルで実施すべきであるとしています。
PDCAサイクルによって、計画そのものに問題があると判断した時は、計画そのものの変更も必要です。
しかし、計画の変更を許容するということを、勘違いしてはいけません。
計画の変更とは、最後の最後で行うべきものです。
一日の終わりに |
2010年10月25日
PDCAサイクルを回す習慣をつけると、いろんなことが変わってきます。
逆に、PDCAサイクルを回さず、ただ、漫然と日々を過ごしていると、ほとんど改善されることなく、成長することができません。
そして、PDCAサイクルはできるだけ、細かくすると、より、成果を上げやすくなります。
いつやるかを決めないことは、やらないと決めること |
2010年9月24日
今の世の中、「時間」こそ、最大の価値を生む資産です。
同じ品質なら、如何に早く提供するか？
それだけで、価値が大きく増大します。
今すぐやらないのなら、今後もやらない |
2010年9月21日
毎週火曜日のこのブログは、極めて個人的な、「岡本興一」という人間のバックボーンをつらつらと書いております。
ブログの記事を書くため、毎週自分のことを見返す機会になり、テーマを決めて良かったと思っています。
そんなわけで、自分ことを見返して見て、しみじみ思ったのが、自分はなんて面倒くさがりなんだということです。
他人の時間を戴く時に一言 |
2010年8月6日
仕事をしていれば、自分以外の誰かに、話をきいてもらう必要がでてくるものです。
時として、今すぐ話をしたいと思うこともあるでしょう。
ただ、話をする相手にも、いろんな都合があります。
時間割仕事術を用いて仕事をしているならばなおさらです。
予め他人の時間を確保しておけ |
2010年8月4日
期限通りに仕事を進めなければ、仕事の価値は激減します。
従って、どうやって期限通りに仕事を完了するか？ということは、極めて重要なことであり、最も重視しなくてはならないことです。
期限通りに仕事を完了させるための方策として、当社では時間割仕事術にて仕事をすることを義務付けしています。
スケジュールは、とにかく決めるのが基本 |
2010年6月7日
スケジュール管理の基本は、「とにかく決める」ということです。
他の案件のスケジュールが、どうなるかによって、他の案件のスケジュールをfixしようとすると、ほぼ、スケジュールは決まりません。
結果的に、やりたいと思っていたことが、やりたいと思っていた期日までには完了しないということになります。
報連相を漏れなく行うために |
2009年12月15日
社会人になると、報連相が大切であると、何度も教育されると思います。
このブログでも、報連相の重要性について、何度か記事として取り上げています。
ところが、報連相の重要性はわかっているが、漏れてしまうという人がいる様です。
スケジュール通りに仕事をこなす方法 |
2009年12月14日
時間割仕事術を忠実に実行する上で、非常に重要なことは、TO Do 管理と連動させるということです。
時間割を組み立てる際、自分の抱えている仕事を列挙し、優先順位をつけた TO DO リストを作成しますｌ。
この TO DO リストの基本は、全て 90 分程度で完遂できるレベルまで分解することです。